對(duì)于我來說，即將到來的九月不僅意味著在校最后一學(xué)年正式開始，更意味著我將要邁出踏入職場的第一步。

　　在校期間，我有過不少實(shí)習(xí)經(jīng)歷，不僅涉足了包括人力資源、市場策劃、行政管理等多個(gè)類別，更是幾乎把國企、外企、民企都兜了一圈，算是對(duì)各種類型的企業(yè)風(fēng)格都有了個(gè)大致的了解和判斷。在我看來，國企并沒有想象中那么好待，不僅管理制度已經(jīng)開始越來越嚴(yán)苛，還要面對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，比較適合既有能力又會(huì)處理人際關(guān)系的“能人”；外企的工作壓力較大，較為看重人才的專業(yè)性，適合那些專業(yè)成績優(yōu)異又非常聰明的“牛人”；而民企雖然一般由老板的風(fēng)格決定處事方式，但相對(duì)來說各種類型的人只要能夠符合企業(yè)的氣場，都能找到相應(yīng)的位置，得到不同的發(fā)展，較具有靈活性。我并不是頂尖大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，因此對(duì)我來說，即便投遞簡歷到知名的國企、外企，可能成功幾率也不會(huì)太高，只可能在實(shí)習(xí)過的幾家公司通過初步篩選，進(jìn)入面試后也很可能會(huì)被各種“能人”和“牛人”比下去，與其做無用功，還不如集中精力投遞簡歷到一些發(fā)展空間相對(duì)自由、靈活的民企，說不定還能得到一個(gè)比較好的發(fā)展。

　　現(xiàn)在，不少知名企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)開始校園招聘了，相比周圍同學(xué)不放過任何機(jī)會(huì)，天天琢磨怎么通過那些外企的網(wǎng)申，我顯得淡定很多。我一直覺得，只有適合自己的才是最好的，所以面對(duì)即將到來的求職大戰(zhàn)，我絲毫不緊張，也絕對(duì)不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在毫無價(jià)值的海量網(wǎng)申上。

　　網(wǎng)上求職渠道多

　　閻焱外企職員

　　所有人都不得不承認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)求職已經(jīng)成為現(xiàn)今最常用的求職渠道，相對(duì)來說通過這種方式求職，成功率也會(huì)比參加招聘會(huì)、投遞求職信等以往傳統(tǒng)的方式容易取得成功。

　　今年3月，我曾經(jīng)有一個(gè)非常好的跳槽機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)在與部門經(jīng)理溝通的過程中，他極力地挽留我，并且承諾會(huì)在半年內(nèi)對(duì)我所提出的幾個(gè)工作上的問題，找出最佳的解決方案。想到“做生不如做熟”，我最終還是猶豫了一下，放棄了跳槽的決定。但是如今已經(jīng)過去快半年，部門的工作流程還是一團(tuán)亂麻，部門經(jīng)理天天忙著做“空中飛人”，什么改善也沒有。

　　為了獲得更好的求職信息，我首先通過網(wǎng)絡(luò)搜索，尋找一些最基本的行業(yè)信息和相關(guān)企業(yè)的最新情況，鎖定了幾家目標(biāo)公司，并且將這些企業(yè)的官方網(wǎng)站收藏起來，時(shí)刻關(guān)注首頁的相關(guān)招聘信息；其次，我還通過求職網(wǎng)站搜索一些與自己的求職目標(biāo)相符合的職位，并通過初步的篩選，投遞出簡歷；最后，我在微博上專門注冊(cè)了一個(gè)賬號(hào)，關(guān)注一些求職微博，發(fā)現(xiàn)最佳、最新的求職機(jī)會(huì)；有時(shí)候，還會(huì)光顧一些白領(lǐng)論壇、人力資源論壇的求職版面，尋找是否有合適的職位適合自己。

　　通過這些最普通的網(wǎng)絡(luò)求職手段，我現(xiàn)在已經(jīng)投出5份簡歷，并且很快得到其中三家公司的回復(fù)。不過，眼看著求職黃金季即將到來，我還想再觀察一段時(shí)間，看看有沒有更好的機(jī)會(huì)。

　　合理運(yùn)用人際網(wǎng)絡(luò)

　　於立輝人力資源

　　現(xiàn)在，內(nèi)部推薦已經(jīng)被很多公司納入正式的招聘渠道，并且推崇備至。因?yàn)閮?nèi)部推薦不僅能夠用最少的時(shí)間、最低的成本，找到最合適的人才，還能夠通過對(duì)公司內(nèi)部推薦候選人的員工進(jìn)行激勵(lì)，讓公司中所有人都參與到公司的招聘工作中。

　　在我們公司，通過內(nèi)部推薦的人才可以不用參加筆試直接進(jìn)入面試，如果是較為高級(jí)的人才則會(huì)直接與用人部門的主管進(jìn)行面談，如果部門主管對(duì)人才較為滿意，一般就可以直接談待遇簽合同。因?yàn)楣�司員工在推薦人才時(shí)，需要提交一份詳細(xì)的關(guān)于人才背景、能力描述的材料，并且需要為此做出承諾和擔(dān)保，這樣一來，所有員工成為把關(guān)者和守門人，需要對(duì)推薦的行為直接負(fù)責(zé)，為繁瑣的筆試和初面投入的大量時(shí)間、人員、場地等成本就可以被節(jié)約下來，作為激勵(lì)按一定的時(shí)間進(jìn)度發(fā)放給成功推薦人才到公司就職的內(nèi)部員工。

　　很多人誤以為內(nèi)部推薦就是“走后門”，其實(shí)并非如此。內(nèi)部推薦與傳統(tǒng)招聘模式相比，流程還是一樣的，并不代表絕對(duì)會(huì)被錄取。唯一的不同之處只是借用了在職員工的人際網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)用員工的力量，搜羅行業(yè)中頂尖的人才，而且事實(shí)證明這種招聘方式成本低、效率高，在公司出現(xiàn)少量招聘或者緊急招聘時(shí)格外管用。