關(guān)心發(fā)展：

關(guān)心員工發(fā)展的老板，是很多員工心目中好老板。如果老板能夠關(guān)心公司發(fā)展的同時(shí)也關(guān)心員工發(fā)展，那么這樣的老板一定會(huì)獲得成功。

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，尤其是有過(guò)從小公司跳槽到國(guó)際頂尖大公司的朋友，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)際頂尖的大公司特別注重培訓(xùn)員工的職業(yè)發(fā)展。比如國(guó)際知名的金融機(jī)構(gòu)，都會(huì)安排旨在幫助優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)生通過(guò)短時(shí)間培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升到管理崗位的培訓(xùn)項(xiàng)目，也會(huì)有針對(duì)已經(jīng)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員旨在通過(guò)培訓(xùn)實(shí)習(xí)提升到高管的管理培訓(xùn)項(xiàng)目，每個(gè)員工都會(huì)被要求每年必須完成多少小時(shí)的培訓(xùn)。

更有一些知名的跨國(guó)機(jī)構(gòu)，會(huì)從知名院校收錄頂尖的畢業(yè)生，為他的整個(gè)職業(yè)生涯安排好每一步的發(fā)展計(jì)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有專(zhuān)人提供關(guān)注和培訓(xùn)輔導(dǎo)。

老板如果特別專(zhuān)注鼓勵(lì)員工的培訓(xùn)及發(fā)展，那么原則上，只要大環(huán)境好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)更有凝聚力，更有競(jìng)爭(zhēng)力。從員工的角度來(lái)看，則更有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)職業(yè)道路。

所以一旦碰到這樣的老板，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。

重視承諾：

大多數(shù)員工總是希望遇到言行一致的老板，一是一，二是二，說(shuō)到做到。如果碰上這樣的老板，員工對(duì)于自己的未來(lái)發(fā)展至少有信心。

我本人，“老板”多年，一向標(biāo)榜自己是個(gè)好上司，言必行，行必果。不過(guò),我還是有過(guò)沒(méi)能實(shí)踐承諾的經(jīng)歷。記得在2008年，當(dāng)時(shí)我的部門(mén)承擔(dān)了一個(gè)新項(xiàng)目，工作量非常大。我非�？春玫囊粋�(gè)下屬主動(dòng)提出幫我挑起這個(gè)巨大的項(xiàng)目，我向我的老板建議年終給這位出色的下屬升職加薪，我的老板也同意了。得到老板的準(zhǔn)許后，我馬上就向他做出了承諾：只要能夠順利完成項(xiàng)目，年底升職、加薪幅度30%。任務(wù)順利完成，可是沒(méi)想到的是：金融風(fēng)暴不期而至。總公司規(guī)定平均加薪不超過(guò)10%，我爭(zhēng)取一大圈也沒(méi)有任何作用。

講我這個(gè)失敗的例子，是想說(shuō)明一點(diǎn)，老板要能夠說(shuō)到做到，那絕對(duì)不是件容易的事情，不僅需要他本人有良好真誠(chéng)的意愿，也要有強(qiáng)大的背景和能量。說(shuō)到做到靠的不是意愿，而是實(shí)力。

獎(jiǎng)懲有當(dāng)：

賞罰分明是人力資源管理中的一項(xiàng)重要原則�？墒乾F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中要真正實(shí)現(xiàn)，并不容易。

我的一位朋友曾遭遇過(guò)這樣的困境。他是行政部的負(fù)責(zé)人，平時(shí)為人處世很公正，算是公司當(dāng)中口碑不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。他手下有位同事叫Emily，除了說(shuō)話相對(duì)直率一點(diǎn)外，其他為人處世方面也算不錯(cuò)。在一個(gè)重大裝修項(xiàng)目上，Emily付出了巨大的努力，為公司省下一筆錢(qián)，還避免了一場(chǎng)訴訟，所以為了鼓勵(lì)Emily，他就向總經(jīng)理提出要給Emily一次表彰�？墒强偨�(jīng)理死活不答應(yīng)。

后來(lái)才知道，原來(lái)Emily很久以前得罪過(guò)總經(jīng)理，總經(jīng)理又特別記仇，所以沒(méi)讓Emily走已經(jīng)是莫大的恩賜，更不用說(shuō)公平對(duì)待。如果，即便領(lǐng)導(dǎo)有心要做到獎(jiǎng)懲得當(dāng)，也不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。所以碰到愿意建立一個(gè)公平環(huán)境的上司，記得不要跟丟了。