1、保證公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)所轄各級(jí)市場(chǎng)渠道的規(guī)范管理及終端建設(shè)指導(dǎo)和監(jiān)督；
3、根據(jù)所轄區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃產(chǎn)品的包裝和形象，以完成區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)管理及品牌提升；
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶管理，有序開展區(qū)域內(nèi)所轄客戶的開發(fā)、培養(yǎng)、分類、優(yōu)化、整合、提升工作，協(xié)調(diào)解決本區(qū)域各級(jí)客戶的市場(chǎng)問題；
5、建立和管理銷售隊(duì)伍，評(píng)估、溝通和直接培訓(xùn)下屬，提出針對(duì)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)需求和發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各級(jí)銷售人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督；
6、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外各職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。
