1、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)管理制度。
3、創(chuàng)建高效的組織團(tuán)隊(duì),積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才隊(duì)伍,保證公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
5、處理公司各部門(mén)的關(guān)系,提高工作效益與有效合作。
6、做好公司人員的工作指導(dǎo)和考核工作與人員培訓(xùn)。
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協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃,發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目申報(bào)。建立質(zhì)量與公司管理體系,擬定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。及公司相關(guān)證件的申報(bào),制定或修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)。原料進(jìn)廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量跟蹤和監(jiān)控;質(zhì)量事故的分析和調(diào)查。對(duì)本部門(mén)人員工作期間的人身安全和所管轄內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況組織安排內(nèi)審、管理評(píng)審及對(duì)內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作。
公司被收購(gòu),重組后因工資待遇被迫辭職
擬定年、月、周原材料采購(gòu)計(jì)劃,按計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)所需的各種原料,并按要求簽訂原料采購(gòu)合同。向總經(jīng)辦提供合格供貨方及相關(guān)資料。本部門(mén)人員工作期間的人生安全以及所管轄內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全。
多方面原因
1、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司的后勤管理工作,及各項(xiàng)管理制度。
2、處理公司各部門(mén)的關(guān)系,提高工作效益與有效合作。
3、做好公司人員的工作指導(dǎo)和考核工作與人員培訓(xùn)。
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協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理進(jìn)行策劃,建立質(zhì)量管理體系,擬定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。原料進(jìn)廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量跟蹤和監(jiān)控;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和調(diào)查。協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門(mén)人員工作期間的人身安全和所管轄內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況組織安排內(nèi)審、管理評(píng)審及對(duì)內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)職責(zé):協(xié)助經(jīng)理擬定年、月、周原材料采購(gòu)計(jì)劃,按計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)所需的各種原料,并按要求簽訂原料采購(gòu)合同。向總經(jīng)辦提供合格供貨方及相關(guān)資料。本部門(mén)人員工作期間的人生安全以及所管轄內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)原料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),抓住最佳購(gòu)貨時(shí)機(jī)購(gòu)貨。遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī),合理執(zhí)行采購(gòu)任務(wù),拒絕采購(gòu)國(guó)家命令禁止的原料。
回家發(fā)展。