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2009年2月辭職，3月轉(zhuǎn)行進(jìn)入重慶市農(nóng)龍生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，公司成立于2008年10月。是集蔬菜科研、種植、加工、物流銷售配送、蔬菜社區(qū)直銷連鎖超市、養(yǎng)殖、旅游觀光、休閑養(yǎng)生為一體的，以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念及方式規(guī)范化經(jīng)營管理的“十字型大農(nóng)業(yè)” 企業(yè)。企業(yè)注冊資金618萬元，資產(chǎn)總額4000 余萬元，流轉(zhuǎn)擁有耕地7000余畝，常年種植有苦瓜、南瓜、東瓜、黃瓜、茄子、辣椒、番茄、大蔥、大白菜、甘藍(lán)、芋頭、甜玉米、蘿卜等13大類40多個(gè)品種，年產(chǎn)蔬菜5萬余噸，年產(chǎn)值 8000 余萬元。員工2108人（含農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人），其中管理人員68人，大專以上學(xué)歷55人，高級管理5人、高級農(nóng)藝師2人，農(nóng)校大學(xué)生16人。目前已成為重慶市蔬菜種植面積最大，管理最完善，經(jīng)營最優(yōu)秀的企業(yè)，在同行中處于領(lǐng)頭羊示范地位。
公司采用所有者與經(jīng)營管理分離，實(shí)施規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，本人任職總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)經(jīng)營管理。根據(jù)多年的工商企業(yè)全面經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施重大運(yùn)行改革，公司采用流轉(zhuǎn)農(nóng)民的土地，實(shí)施自控車間式規(guī)�；�集約生產(chǎn)經(jīng)營管理。被流轉(zhuǎn)土地農(nóng)民，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的身份，返回企業(yè)務(wù)工。同時(shí)，對外提供管理和技術(shù)指導(dǎo)蔬菜種植公司或大戶，逐漸形成產(chǎn)業(yè)集群。最終發(fā)展集蔬菜科研、生產(chǎn)資料供應(yīng)、種植、加工、物流銷售配送、蔬菜社區(qū)直銷連鎖超市、養(yǎng)殖、旅游觀光、休閑養(yǎng)生為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式。
各種蔬菜品種從土地清園、耕整、播種、育苗、定植、施肥、植保、田間管理到采收、安全檢測、包裝、運(yùn)輸、銷售等全過程逐項(xiàng)細(xì)化制定了操作規(guī)程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用工量、用工工價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了象工業(yè)產(chǎn)品一樣各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)控制。得到了薄書記、黃市長、馬市長、陳光國主任、邢元敏主席等領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。親筆主刀申報(bào)并成功獲得國家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目6項(xiàng)，獲項(xiàng)目扶持資產(chǎn)近千萬元。

面試時(shí)告知

該公司從事建筑涂料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。任職常務(wù)副總經(jīng)理崗位，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)理管理。
我進(jìn)入公司之時(shí)還是一個(gè)不成形的作坊式工廠，全部員工加起來不到一席，其工作就象新建一個(gè)企業(yè)一樣從頭干起。從產(chǎn)品定位、經(jīng)營模式、管理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)管流程、生產(chǎn)工藝、員工招聘培訓(xùn)、營銷模式及方法、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、品牌建設(shè)等等進(jìn)行全方位的策劃、組織、實(shí)施、并不斷修改、完善。經(jīng)過幾年的打造，公司發(fā)展成為年銷售收入6000余萬元的中型企業(yè)，并打造出在業(yè)界知名的“××”漆品牌。2005年本人獨(dú)立完成了ISO9000、CQC質(zhì)量環(huán)保體系的手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格的編制和部門、人員的操作培訓(xùn)，并順利獲得兩個(gè)體系的認(rèn)證。

2008年12月，老板取妻不久，老板娘趁我休息強(qiáng)迫財(cái)務(wù)擅自動用經(jīng)營資金百萬購寶馬，因而憤然于2009年2月辭職。

通過十一個(gè)應(yīng)聘人員的激烈競爭，我被柒牌公司聘為管理部經(jīng)理。公司屬于新建，投資近兩個(gè)億，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)西服生產(chǎn)設(shè)備最好的企業(yè)。當(dāng)時(shí)的管理結(jié)構(gòu)為董事長、總經(jīng)理、管理部、市場部、生產(chǎn)部。管理部下設(shè)：行政主管、人事主管、后勤主管、財(cái)務(wù)主管、文秘主管等部門和崗位。主要工作為除開生產(chǎn)、銷售而外公司的其他所有工作。任職期間，參與策劃公司經(jīng)營管理模式、主筆起草和審核、完善公司各種規(guī)章管理制度，招聘、考核、培訓(xùn)各級管理人員和員工。特別是在后勤設(shè)備，物資采購及談判中，由于出色的口才和談判技巧，為公司節(jié)省投資近百萬元；推翻了公司出資五萬美元請臺灣專家制訂的不適應(yīng)于中國大陸公司運(yùn)行的管理制度，并完整編制運(yùn)行成功，為公司準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于本人家庭問題，子女需到重慶讀書，所以辭職回渝工作以便育子。

1993年3月留職停薪赴粵，進(jìn)入港資三聯(lián)公司任工廠廠長，全面負(fù)責(zé)所屬五個(gè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)車間、八百多員工的技術(shù)開發(fā)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本控制、員工管理、績效考核、后勤管理、原輔料采購、倉儲物流等管理工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，工廠只有兩個(gè)車間，四百多員工，三個(gè)品類二十多個(gè)品種的產(chǎn)品，經(jīng)過一年的努力發(fā)展到五個(gè)車間、八個(gè)大類、三百多個(gè)品種、千多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，一千八百多員工的大型工廠。由于工廠發(fā)展起來后產(chǎn)品營銷發(fā)生阻滯，被調(diào)公司總部任營銷經(jīng)理兼廠長，后被提升為副總經(jīng)理，主管生產(chǎn)、銷售工作。

九七年亞洲金融危機(jī)暴發(fā)，三聯(lián)公司亦受到影響，本人待遇也被降，加上合同期滿所以離開廣東到福建發(fā)展。

大學(xué)畢業(yè)分配在機(jī)關(guān)工作兩年，主管農(nóng)用油料的分配、下屬油站的管理等工作。后因?qū)�機(jī)械修造感興趣，申請并被批準(zhǔn)到局屬機(jī)械廠任經(jīng)營廠長。該廠主要生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)用機(jī)械、建筑機(jī)械等，有員工三百多人。剛?cè)谓?jīng)營廠長時(shí)主管行政、后勤、財(cái)務(wù)、營銷等工作，兩年后全面負(fù)責(zé)工廠經(jīng)營管理工作。

留職停薪，2005年買斷工齡

行政、人力資源、易經(jīng)、財(cái)務(wù)、投融資、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、稅務(wù)、策劃、生產(chǎn)管理等。任培訓(xùn)班長。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理

ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證