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吳先生(編號(hào):7AHR-25574 經(jīng)營/管理類人才 )

最后更新時(shí)間：較長時(shí)間前

求職意向/概況收起

自我總結(jié)/評(píng)價(jià)收起

有較強(qiáng)組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力，遇事喜歡從自身找原因，容易站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)管理方面有較深厚的功底。

職業(yè)愿景/規(guī)劃收起

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是城市化進(jìn)程中農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)是一個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)新興的事業(yè)。我雖不是農(nóng)學(xué)專業(yè)，但我看好它的發(fā)展前景，只要信念堅(jiān)定，相信一切皆有可能。我不能把人生的計(jì)劃做得太長遠(yuǎn)，但在5年內(nèi)，在為所供職的公司創(chuàng)造出顯著業(yè)績的同時(shí)，能將自己打造成比較專業(yè)的農(nóng)業(yè)中高層管理人才，為下一步人生職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎(chǔ)，鋪平道路。

工作經(jīng)歷收起

·公司名字已隱藏(2009-08 - 2012-03)

所屬行業(yè)其它
公司性質(zhì)民營企業(yè)
所在部門生產(chǎn)部
職位名稱生產(chǎn)主管
工作描述
主管車間生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，人員管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，建立推進(jìn)6S管理系統(tǒng)，改善員工工作環(huán)境，推行人性管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，按期完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
離職原因
尋求發(fā)展

·公司名字已隱藏(2007-04 - 2009-06)

·公司名字已隱藏(2004-02 - 2006-12)

所屬行業(yè)其它
公司性質(zhì)中外合資
所在部門佛山總公司A區(qū)包裝部
職位名稱包裝部主任
工作描述
負(fù)責(zé)整個(gè)包裝部生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施和進(jìn)度控制、品質(zhì)控制，對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題，工期問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、處理、建檔、指導(dǎo)后續(xù)生產(chǎn)。對(duì)三個(gè)車間200余人進(jìn)行分級(jí)管理，建立起一套員工績效考核體系，打造出一支相對(duì)穩(wěn)定的高效團(tuán)隊(duì)。
離職原因
家庭原因

·公司名字已隱藏(2000-01 - 2004-02)

所屬行業(yè)其它
公司性質(zhì)民營企業(yè)
所在部門生產(chǎn)部
職位名稱技術(shù)工人、生產(chǎn)班長、車間主管
工作描述
在擔(dān)任車間主管期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)日計(jì)劃、周計(jì)劃的擬定和執(zhí)行，組織生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，參與相關(guān)技術(shù)問題的分析和解決，參與質(zhì)量問題的處理，對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，考核，激勵(lì)，組建和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)車間之間的生產(chǎn)節(jié)奏和調(diào)配生產(chǎn)資源。
離職原因
想到沿海發(fā)展

教育情況收起

語言能力收起

聯(lián)系方式