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負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬農(nóng)業(yè)生態(tài)園整體管理
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)園區(qū)的具體情況（地形、氣候、風(fēng)俗、資源配置等）組織制定農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司近3000畝農(nóng)場的生產(chǎn)管理工作；
2、建立、健全農(nóng)場安全生產(chǎn)責(zé)任制； 負(fù)責(zé)園區(qū)果樹、苗木等的種植及管理，蔬菜種植岔口的安排，組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)技術(shù)部門對病蟲害進(jìn)行防治。
3、負(fù)責(zé)農(nóng)場管理、生產(chǎn)所需成本的預(yù)算及擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資金的預(yù)算； 并制定園區(qū)計(jì)劃性生產(chǎn)物資的采購計(jì)劃。
4.及時(shí)了解農(nóng)產(chǎn)品尤其是有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場的情況，針對農(nóng)產(chǎn)品市場的發(fā)展做出合理的安排。
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及對下屬人員的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，負(fù)責(zé)制定農(nóng)場員工績效方案，并組織實(shí)施。
6、協(xié)調(diào)我部與其他行政部門的工作
     熱愛農(nóng)業(yè)，了解中國農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，能用系統(tǒng)性思維考慮問題，用創(chuàng)新思維研究解決方案。由最初供銷員到供銷部部長，再到主管基地供產(chǎn)銷的副總經(jīng)理，對農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)進(jìn)料、生產(chǎn)、銷售有全面操作經(jīng)驗(yàn)；尤其了解各種農(nóng)用生產(chǎn)物資機(jī)械的性能與使用精通種植業(yè)生產(chǎn)管理。親自規(guī)劃實(shí)施《大連弘峰企業(yè)集團(tuán)西湖生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目》，第一年為集團(tuán)增產(chǎn)20萬。后期還自主創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營5000平米溫室和100畝果樹、蔬菜基地，扭虧為盈。熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地運(yùn)作，對種植區(qū)規(guī)劃、岔口安排、種植結(jié)構(gòu)布局安排有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；指導(dǎo)作物病蟲害防治、土肥管理、以及營銷策劃。

離家太遠(yuǎn)

讓我們了解農(nóng)業(yè)，懂得如何管理農(nóng)業(yè)