自2010年10月份開(kāi)始負(fù)責(zé)重慶市場(chǎng)的市場(chǎng)拓展,12年6月由于市場(chǎng)拓展迅速,團(tuán)隊(duì)建設(shè)快速,公司在重慶成立西南分公司,任西南分公司執(zhí)行總經(jīng)理,負(fù)責(zé)真?zhèn)公司的管理和西南三省一市的市場(chǎng)運(yùn)作到今,自行組建團(tuán)隊(duì)100余人,銷(xiāo)售額達(dá)到500萬(wàn)/年,通過(guò)近兩年的市場(chǎng)運(yùn)作和品牌宣傳,該品牌成為西南地區(qū)的第一品牌
不按合同辦事,不兌現(xiàn)薪酬
負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)作計(jì)劃,協(xié)調(diào)公司外部環(huán)境,管理寫(xiě)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部五部一室,使整個(gè)公司成為一體正常運(yùn)作,制定公司發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,策劃和修改制定公司人事、成本管理方案
該企業(yè)是面臨倒閉的企業(yè),本人上任后首先調(diào)整了原公司家族式管理的混亂局面,重新進(jìn)行了人事招聘和調(diào)整,加強(qiáng)和理順了生產(chǎn)管理,拓展了銷(xiāo)售、采購(gòu)渠道,使企業(yè)重新正常運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)在銷(xiāo)售量在原來(lái)的基礎(chǔ)上番了4番,也最終扭轉(zhuǎn)了三年以來(lái)的虧損局面
受金融危機(jī)影響,資金鏈斷缺
完善了公司內(nèi)部管理制度,調(diào)整各個(gè)部門(mén)的人員,使每位員工都能在自己合適的崗位上工作,引進(jìn)了企業(yè)所需的適合企業(yè)發(fā)展的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才,認(rèn)真考察挖掘市場(chǎng),策劃一系列市場(chǎng)運(yùn)作方案,在三年內(nèi)使企業(yè)的銷(xiāo)售量從2000噸/月增長(zhǎng)到10000噸/月,企業(yè)的效益也實(shí)現(xiàn)了三番的目標(biāo)
向更高層次發(fā)展
誠(chéng)信、務(wù)實(shí),善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員的培訓(xùn),制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定適合企業(yè)的管理制度,使企業(yè)在可行的制度管理下良性、持續(xù)發(fā)展,能洞察市場(chǎng)的瞬息變化,捕捉良好的市場(chǎng)商機(jī)。堅(jiān)信企業(yè)不是老板一個(gè)人的,是我的,是我們每一位員工的,相信一頭獅子帶領(lǐng)著一群溫順的綿羊可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。
向更高層次發(fā)展
在校主修企業(yè)管理、公共關(guān)系學(xué)、文秘、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等,由于愛(ài)好文學(xué)在校創(chuàng)辦了自己的文學(xué)社“月和云文學(xué)社”,在校擔(dān)任該系的學(xué)習(xí)部長(zhǎng)和體育部長(zhǎng),擅長(zhǎng)演講,在校的演講曾多次獲獎(jiǎng)
在校主要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理,現(xiàn)代企業(yè)的人事管理